株式会社ギフティ

2023年に新卒入社した山田さんの1年目の成長ストーリーを通じて、同社の新卒育成環境とカルチャーを紹介しています。

記事を通して描かれているのは、ギフティが単に“若手に任せる会社”ではなく、「問い続け、考え抜く人材」を育てる文化を持っている会社であるという点。
再現性のある業務で地力をつけ、その後、再現性のない課題に向き合うというステップを大切にしており、正解を探すよりも、「自分なりの問い」を持ち続けることが評価される組織。

ギフティが「ギフトサービス運営会社」というイメージにとどまらない、事業開発・BizDev志向の新卒にとっても成長できる環境であることに触れた記事となっていますので、ぜひご覧ください！

“とりあえずやってみる”を行動で体現し続けた新卒1年目が、事業を推進するようになるまで

スタートアップ

IT・テクノロジー

コミュニティ

株式会社オープンハウス・アーキテクト

僕は、当時の採用担当に惹かれてオープンハウス・アーキテクトに入社しました。
その人に憧れて、新卒採用担当になりたいという目標ができました。

会社の事業をより良く知るために最初は施工管理職に携わり、多くのことを学びました。
とくに、お客様に家をお引渡しするタイミングは決まっているので、いかに早く、完璧な状態で仕上げるかをマネジメントする力が身に着いたと思います。

その後、2年目の10月に念願の新卒採用チームに異動し、今は会社説明会をしたり、学生さんと面接をしたりしています。
当時の僕と同じように、「人で選ばれる採用担当」を目指して日々頑張っています！

ぜひ、みなさんと選考でお会いできることを楽しみにしております！

＊・。・. 新卒3年目！採用担当Tさんの思い .・。・＊

教育・キャリア

株式会社生活総合サービス（ていねい通販）

ていねい通販は、1997年の創業以来「1日でも長いお付き合い」というコンセプトで、健康食品や化粧品などお客さまに長く愛される商品づくりに取り組んできました。

そんなていねい通販から10年ぶりとなる新商品、青汁の「ボコとデコ」が誕生。すでにレッドオーシャンの青汁市場に、なぜ今参入したのでしょうか？

※記事本編はこちら
https://marketeer.jp/bocotodeco/

「名前で呼んでもらえる青汁」を目指して。“すっぽん小町”の会社が10年ぶりに挑んだ新商品開発の舞台裏

サステナビリティ

ものづくり

ウェルビーイング

食・ライフスタイル

株式会社ZEALS

「日本と世界をぶち上げる」

創業以来、ジールスが信じ続けてきたのは、コミュニケーションAIの進化。
人のもつ“対話の力”をテクノロジーに宿すことができれば、
産業も、生活も、社会のあり方さえも変えられる——。
そう信じて、挑戦を続けてきたのがZEALSの代表清水です。

2025年4月18日、ジールスの音声接客AIエージェント「Omakase.ai Voice」が、世界中の注目プロダクトが集まる「Product Hunt」にて、Google Geminiなどを抑えて世界ランキング1位を獲得しました。

今年のTOP LIVEでは、この接客AIエージェントをテーマに、ZEALSが大切にしてきた「おもてなし」の文化と、世界に通用する最先端テクノロジーがどのように融合してきたのか、そしてこれからどんな未来を描こうとしているのかをお届けします。

清水のWILLに触れることで、これからのキャリアや生き方を考えるヒントがきっと見つかるはずです。

みなさんの参加をお待ちしています！

オンライン：https://baseme.app/events/1186
オフライン：https://baseme.app/events/1185


______________________
今回、参加いただいた皆さんには下記特典を用意しております。
26卒：本選考 GD免除
27卒：サマー選考 GD免除

皆さんのご応募お待ちしております！！

世界No.1を記録した接客AIエージェントの裏側を語る「TOP LIVE 2025」を今年も開催します！

グローバル

日本マクドナルド株式会社

【キャリアについての考え方】
マクドナルドでは、年齢などにより決められたキャリアパスは存在しません。一人ひとりの職場でのチャレンジを積極的にサポートし、成長の機会を与えることが、優れたリーダーシップを育み、次世代を担う人材の育成につながると考えています。
そんな皆さんのキャリアを実現するために「スタッフ公募制度」は、資格や条件を満たせば、誰もが応募できる制度です。社員が自らのキャリアを真剣に考え、目指すキャリアにチャレンジし、実現していくことを期待しています。

【キャリアについての考え方】
マクドナルドには、「フィールド」と「オフィス」という二つの大きなステージがあり、多種多様な経験ができます。
「フィールド」は、クルーやお客様と接し、店舗運営に直接的に関わりながらビジネスを成長させていく仕事です。店舗の経営者である店長、オペレーション・ コンサルタントやビジネス・コンサルタントなど、職位が上がると影響力の範囲も広がり、職務の難易度も高くなっていきます。「オフィス」は、各部署が専門性を発揮しながら連携し、フィールドをサポートすることでビジネスの成長を促す仕事となります。
また、独立したフランチャイズオーナーとしての起業など、キャリアの選択肢は多岐にわたります。道筋は一つではなく、マクドナルドビジネスの様々な役割を担い、異なる経験を重ねていくことでキャリアアップしていきます。

【キャリアアップ】
マクドナルドビジネスを担う、様々な役割
日本国内で約2,950店舗を展開しているマクドナルド。毎年約14億人以上のお客様に足を運んでいただいています。
どうしたら、「おいしさとFeel-Goodなモーメントを、いつでもどこでもすべての人に。」をもっとたくさんのお客様に届けられるだろう。最高のお食事体験を実現するために、日本マクドナルドで働くすべての人たちは互いの強みを生かして協力し合い、全力で日々の仕事に向き合っています。ぜひ、日本マクドナルドであなたらしい“ピープルの力”を発揮してください。

■配属部門例
マクドナルドの30を超える組織と100を超える部門、例えば・・・

●直営本部
　直営店舗の要！マクドナルドビジネスの根幹の「店舗」を支える
　財務、オペレーション、人材管理など、多岐にわたる専門知識を活かして、
　日々変化する市場に対応しながら、直営店舗の成長と安定をサポートします。
　新しいアイデアや戦略を展開しながら、チームと協力して店舗運営の最前線に立ちます。

●地区本部
　フランチャイズ企業の「相談役」！地域に密着した丁寧なサポートが武器
　地域の文化や消費者ニーズに合わせた戦略を立案・実行します。
　地域密着型のサービスを提供することで、フランチャイズ店舗の成長と繁栄を支えます。
　地域経済に貢献しながら、マクドナルドのブランド価値を地域社会に根付かせます。

●マーケティング本部
　ヒットの仕掛け人！世の中に強いインパクトを残す
　マーケティング戦略の立案と実行を通じ、業界のリーダーシップを担い、
　新しい市場への進出や競争力の強化を図ります。消費者の期待に応えるため、
　常にクリエイティブで挑戦的なアプローチを追求します。

●テクノロジー本部
　テクノロジーで会社を牽引！「あったらいいな」を形にする
　お客様に提供する公式アプリや店舗オペレーションのデジタル化をはじめ、
　ビジネス全般に関わるITソリューションやITインフラの
　戦略立案から実行までを行います。
　お客様との関係強化やビジネスの競争力強化を目指します。

●人事本部
　仲間を集める！「ピープルビジネス」の根幹を支える
　マクドナルドの成長と成功に欠かせない要素である人材育成と管理を担当します。
　採用から育成、評価、報酬、福利厚生までを一貫してサポートしつつ、
　従業員の満足度と成長を促進します。
　チームの多様性と能力を最大限に活用することで、
　仲間と共に組織全体のパフォーマンスを高めます。

マクドナルドの部署一覧
https://www.mcdonalds.co.jp/recruit/staff_recruiting/work/work-1/


【Performance Motivation】
従業員一人ひとりがOur Valuesに基づき行動し、モチベーション高く自らのゴールに取り組みパフォーマンスを発揮することで、個人のキャリアや能力開発と会社の成長を共に実現することのできる、グローバル共通の考え方・仕組みです。 対話やフィードバックを通して、すべての従業員が、自分が何を達成すべきか、なぜそのことが大切なのか、それに向けてどのようにパフォーマンスを高めることができるかについて明確に理解することができます。また、自身のキャリアについても定期的に振り返り、上司に相談できる機会があります。

【社内公募制度】
人材需要のある部署・部門が、必要とする仕事やポストの要件を明示し、社内に対して募集を行い、応募者の中から適した人材を登用する人事異動制度です。目指すキャリアに自らチャレンジし、実現していく機会を提供することで、個人のキャリア形成支援と適材適所の人材配置を実現したいと考えています。

【キャリアチャレンジ制度】
若手社員の主体的なキャリアデザインをサポートする施策の一つとして、入社3年目までのデパートメントマネージャーを対象に2022年から導入した公募制度です。2年間、店舗運営を支えるサポートオフィスで勤務することを通じて、その後の自身のキャリアに対する視野を広げ成長することを目的としています。

多様な職種とキャリア：30を超える組織と100を超える部門

サプライチェーン本部　ストラテジックソーシング部マネージャーインタビュー

【現在の仕事内容】
多くの原材料を全国約2,950店舗に安定的に供給することです。
サプライチェーン本部の仕事は、レタスやマックフライポテト®用のじゃがいもといった野菜をはじめ、チキンマックナゲット®用の鶏肉など、様々な原材料を国内外から最適な条件で購買し、全国約2,950店舗に安定的に供給することです。

世界基準の農業認証である「グローバルGAP」をはじめ、安全・安心な商品をお客様にお届けするため、マクドナルドの原材料にはさまざまな厳正な基準があります。提携するサプライヤーが、私たちの求める基準にしっかりご対応いただけるかを厳しく判断すると共に、さまざまなデータから必要な調達量を予測し、サプライヤーのキャパシティーやコストといった諸条件を考慮して、戦略的に原材料を確保しています。

安定供給を実現するため、世界各国と連携した「グローバルサプライチェーンシステム」があるのもグローバルブランドであるマクドナルドの特長の一つです。スケールメリットを活かせることはもちろんですが、特定の地域や国での災害といった非常時は緊急調達網としてグローバルサプライチェーンシステムを活用することで、お客様においしい食事を安定的にお届けすることができるのです。

ただ、原材料の価格は、政治情勢やエサの価格、為替相場など、様々な影響を受けて変動します。コストを大きく変動させずに安定して高品質な原材料を仕入れるためには日頃から世界情勢にアンテナを張っておくことも大切です。新聞や業界紙などによる情報収集は、すっかり私の日課になっていますね。また、サプライヤーの方との信頼関係を築くために、対話を大切にしています。時には直接農園へ赴き、作業を体験させていただくこともあります。

【仕事をする上で大切にしていること】
サプライヤーとマクドナルド双方のビジネスの成長を目指すことです。
マクドナルドは、大量の原材料を調達しています。供給量をまかなえるサプライヤーの数も限られていますが、そのなかでも高品質な原材料を競争力のある価格で仕入れるため、各社と交渉が必要です。

一方で、サプライヤーの方々なしに私たちのビジネスが成り立たないこともまた、事実です。サプライヤー各社との信頼関係とご協力によってサプライチェーンが成り立ち、調達した原材料が商品となって、全国各地の店舗を通じてお客様に届けられています。お互いに成長できるビジネスを実現させ、その上でお客様においしく召し上がっていただける瞬間をつくる。それが、私にとって何よりのやりがいですね。

【マクドナルドの魅力】
家族のような信頼関係でお互いに助け合えるところです。
マクドナルドには「Three-Legged stool（3本脚の椅子）」という考えがあります。3本の脚は、サプライヤー、フランチャイジー※1、当社のことです。どれか1本でも欠ければ椅子は成立しません。だからこそ、3本脚の椅子を構成するすべての方々が、家族のような信頼関係を築いているのです。

厳しい状況であればあるほど、そのあたたかさを感じてきました。特に印象深いのは、2016年に発生した熊本地震。サプライヤー各社から救護物資をはじめとする支援を惜しみなくいただき、“マクドナルドファミリー”の素晴らしさを身をもって感じました。また、被災してしまったサプライヤーの工場に対しては、別の工場で生産したらどうかという提案をいただいたことも。平常時にも、共に事業を発展させるためにサプライヤー側から様々な提案をいただくこともあり、本当に信頼できる仲間だと実感しています。

サプライチェーン本部では、海外のサプライヤーなど、多国籍なメンバーでの商談が珍しくありません。その際にも同じ志を持つ“マクドナルドファミリー“としての結束を感じることが多々あります。グローバルかつダイナミックなビジネスのスケール感と、関係者たちとの家族のような結束力が、マクドナルドの魅力だと思いますね。

※1：フランチャイジー
マクドナルドから営業権を与えられて、対価としてロイヤリティを支払う契約を結んだ企業のこと。日本のマクドナルド全店舗の約7割がフランチャイジーによって経営されている。

【What I like】
ランニングが日課です。
毎朝5時に起きて、夜明けの澄んだ空気と静けさを感じながら約10㎞のランニングをしています。朝、体を動かすと頭がスッキリして、いい気持ちで仕事に臨めるんです。2019年には会社代表のひとりとして、東京マラソンにも参加。フルマラソンを4時間以内で走り切る「サブ４（フォー）」を初めて達成することができました。

グローバルのスケール感、サプライチェーン本部の仕事とは

DE&I

食料問題

〜「ピープルビジネス」だからこそ、ピープルの育成にこだわる〜

私たちは、マクドナルドで働くすべての人が“ビジネスの主役”であると考えています。「マクドナルドはハンバーガービジネスではない、ハンバーガーを売っている『ピープルビジネス』である」。創業者のレイ・A・クロックが残した『ピープルビジネス』の考え方は、今でもマクドナルドの根幹として強く根付いています。

その姿勢を実践する取り組みの一つが、専門教育機関「ハンバーガー大学」です。「大学」って名付けるなんて、少し不思議に思うかもしれませんね。ハンバーガー大学はすべてのピープルの成長を後押しする、マクドナルド流の学び舎なのです。
ハンバーガー大学は、ポジティブな変化を起こす原動力はピープルであると確信しています。ピープルが学び、成長し続けることで、企業として成長していけると考えているのです。

ハンバーガー大学は世界9ヵ国に存在していて、そのうちの一つが東京にあります。マクドナルドの国内第1号店である東京銀座三越店のオープンよりも1ヵ月早い1971年6月に、ハンバーガー大学は設立されました。これは“人材教育が何よりも重要だ”という姿勢の表れでもあります。現在日本では、社員、クルー※を合わせ、毎年1万人以上がハンバーガー大学の授業を受けています。

※クルー：マクドナルドの店舗で働くアルバイトスタッフの総称。

特徴１：
生涯にわたって活用できるリーダーシップやチームビルディング、マネジメントを学ぶ

ハンバーガー大学は、ハンバーガー作りを学ぶ場ではありません。
・「生涯にわたって活用できるリーダーシップスキルの提供」
・「ブランドミッションを実現するための一人ひとりの能力向上」
・「Our Values（私たちの価値観）の浸透」
これらに焦点を当て、変化するビジネス環境と、お客様一人ひとりのニーズに対応することができるビジネスパーソンを育成するために、最新の教育理論と手法に基づいたカリキュラムをグローバルで開発しています。ハンバーガー大学の授業では、参加型、体験型のアクティビティや参加者同士のディスカッションを通して自身の考えを共有しあい、お互いから学びあい、気付きを得ながら、自律的なスキルアップや挑戦する意欲、自己啓発をサポートします。

特徴２：一人ひとりの成長を実現するカリキュラム
マクドナルドには、店長になるまでの道のりを示したカリキュラムロードマップがあります。このロードマップには店舗でのオン・ザ・ジョブ・トレーニングと、ハンバーガー大学によるリーダーシップ学習が含まれています。実践的なビジネスの知識や経験と、リーダーシップのスキルを融合させることで、変化の時代をリードできる店長になることができます。
このロードマップをどんな歩幅で進むかは“UP TO YOU”（あなた次第）です。コーチは、あなたが目標を実現するためのサポートをしてくれます。もちろん、店長以上の職位にも、それぞれに合わせたカリキュラムがあります。カリキュラムの内容は常にアップデートし続けており、一人ひとりの成長やキャリア、時代の変化に応じた学びを通じて、いつまでも成長し続けることかできるのです。

そのほか情報はこちらから：https://www.mcdonalds.co.jp/recruit/staff_recruiting/work/nurturing/

人材育成(ハンバーガー大学)

株式会社TBM

本記事では、入社前に読んでいただきたいTBMのコンテンツについて、Welcome Bookとして集約しました。

本コンテンツを読んでいただければ、TBMの過去の取り組みや採用において大切にしていること、今後、目指す事業のビジョンや醸成していきたい組織文化が分かるようになっています。
ぜひ、最後までご覧ください！

記事はこちら
▶https://media.tb-m.com/3527

新卒採用特設サイト
▶https://careers.tb-m.com/newgrads2026/

Times Bridge Media
▶https://media.tb-m.com/



TBM －Welcome Book－【選考、入社を検討している人は必読】

気候変動

TBMでは2022年から研究開発職の新卒採用を行っています。
この記事では、2022年、2023年、2024年に新卒入社したメンバーのうち、テクノロジーセンター、プラント事業部で研究開発、エンジニアを担う6名にインタビューを行いました！

記事はこちら
▶https://media.tb-m.com/3310

新卒採用特設サイト
▶https://careers.tb-m.com/newgrads2026/



1年目から託される非常識な挑戦。新卒入社の若手技術者座談会

TBMでは「Entrepreneurship職」の募集も行っております。本記事は、Entrepreneurship職第1号として入社した新卒メンバーの記事です。ぜひご一読ください！

【目次】
#1. アイデアを形にし続けた学生時代
#2. ユニコーン企業での事業創出で、業界課題の解決を
#3. 入社2か月で経営会議へ起案。業界課題の解決に向けた技術開発を推進
#4.「新卒らしさ」以上に「即戦力」として課題に挑む
#5. 進みたい未来を創りにいく、「未来意志」を持つ学生を求む

記事はこちら
▶https://media.tb-m.com/3903

新卒採用特設サイト
▶https://careers.tb-m.com/newgrads2026/


新卒から即戦力へ。Entrepreneurship職第1号の未来意志による挑戦

この記事では弊社の創業者、そして代表取締役 CEOである山﨑のインタビュー記事・寄稿記事をまとめてご紹介します！TBM設立の由来や、社名や企業理念に込められた想い、設立から現在までの困難、そしてTBMが実現したい未来について熱く語られている記事を集めておりますので、是非ご一読ください。

記事はこちら
▶https://media.tb-m.com/369

創業者、山﨑敦義CEOのインタビュー記事まとめ ！

環境保全

株式会社Hacobu

2023年に入って以降、Hacobuは合計18億円の資金調達を実施。社会情勢や市場動向といった多くの要因に左右される中での安定した資金調達の実現は、どのような成長ステージの企業にとっても難航するリスクを内包するものです。

それでもHacobuが2023年の資金調達ラウンドを無事に終えることができた舞台裏では、確かな実績と成長性のエビデンスをステークホルダー各位へ緻密に、かつ確信的に提示できるコーポレートチームの存在が原動力となっていました。

今回は、そんな資金調達の最前線に立つCFOゆいさんに執筆いただき、Hacobuの財務チームに関するリアルを、コーポレート側ならではの視点からお伝えします。

物流領域における「2024年問題」への対策が待ったなしの状況となる中、当社のお客様である荷主や物流企業の課題解決と、サプライチェーンにおける輸配送の動きの可視化、その先にあるData Driven Logisticsの実現に向けて取り組みを加速してまいります。

今回の資金調達を実施するにあたり、どのような点を投資家の方々に訴求したか、今後の見通しや、それを支えるHacobuのコーポレート部門に関してご紹介します。

詳細は下記URLをご覧ください↓
https://www.wantedly.com/companies/hacobu/post_articles/540767

Hacobu CFOが語る、2023年資金調達の舞台裏とこれからの展望【Hacobu Blog】

ファイナンス

約7年前、新卒採用は大変革期にありました。

採用活動そのものの変化が求められた時代に、メガベンチャー2社の採用責任者を任されていたのがジールス執行役員の渡邊と採用責任者の古賀です。

競い合い、影響を与え合いながらも交わることのなかった2人は、現在ジールスという同じ船に乗り、共にビジョンを追いかけています。


この度、26卒限定で、そんな二人が参加するカジュアル交流イベントを開催することになりました！

「ZEALS BAR」は、ただの会社説明会ではなく、お寿司やピザを楽しみながら、企業理解を深め、キャリア相談ができるカジュアルな会です！

今回は26卒対象に最後の開催になるため….
元サイバーエージェント採用責任者（現ZEALS執行役員）
元リクルート採用責任者（現ZEALS VP of HR）

という、2名の採用プロフェッショナルが参加！

詳細は弊社イベントページをご覧ください！


▼二人の対談インタビューはこちら▼
「スタートアップ就活心得」をテーマに熱く議論した本企画。就職活動生が人事に聞いてみたい「これってぶっちゃけどうなの？」といった質問に、本音で答えています。

これから就職活動を本格的に始めようとしている、スタートアップへの就職活動を本気で考えている学生の皆さん、ぜひ読んでみてください。

https://zeals.ai/jp/interview/20220908/

【告知＆記事紹介】元サイバー&リクルート採用責任者にお寿司やピザを食べながら就活相談しませんか？？

2023年にHacobuは2015年の創業来初めて、自社ブランド及びサービスブランドの刷新を行いました！ビジョンやバリュー、ロゴ、ホームページ、名刺などなど・・・コーポレート・アイデンティティ含む全てを、フルリニューアルです。

今回の記事では、プロジェクトに伴走および相談にのってくださったブランドパートナー会社、外部パートナーの皆さん、お客様、社内のメンバーに、心から敬意と感謝をこめつつ、リブランディングの背景やプロセス、気づきなど、プロジェクトの舞台裏をお伝えします。

※こんな方には、ご参考にしていただけるか記事かと思います！
・リブランディングを検討している企業の方
・ブランディング戦略やマーケティングを担当されている方
・Hacobuのブランド戦略やカルチャー、マーケティング活動について知りたい方

ブランドはデザインや言葉のみではなく、実際の事業やサービスを通してお客様と共創していくものだと考えています。未来の「運ぶ」を新しく創るべく、思い込みをとっぱらい、険しき道を共に進む――10年後も100年後も、ずっと、そんな組織でありたいと思っています。

データドリブン・ロジスティクスが社会課題を解決する。
私たちは、データの力でより良い社会を創るために、挑み続けます。

詳細は下記URLをご覧ください↓
https://www.wantedly.com/companies/hacobu/post_articles/535212

Hacobu、1年に渡るリブランディングの舞台裏【Hacobu Blog】

データの⼒で物流課題を解決する株式会社Hacobuは、2025年3⽉25⽇に開催される、サッポログループの物流人財育成プログラム「サッポロ ロジスティクス☆人づくり大学」に、Hacobu 代表取締役社長CEO 佐々木 太郎が登壇することをお知らせいたします。

サッポログループ物流株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長 田島 一孝）は 、グループ全体でのロジスティクス改革を推進する人財の育成、強化を目指し、「ロジスティクスは経営そのものである」という理念のもと、2019年より社内公募型の「サッポロ ロジスティクス☆人づくり大学（通称：ロジ大）」を運営しています。

サッポログループ各社から受講者が参加し、約7か月にわたって基礎講座やケーススタディ、グループワークを通じて、ロジスティクスについて学びます。

ロジ大は今期で第７期目を迎え、4月下旬に開講し、11月下旬に全日程を終了する予定となっています。佐々木は、ロジ大第７期の幕開けを飾る特別セミナーに登壇し、Hacobuが目指す「物流情報プラットフォーム」について解説します。物流領域では、人手不足や積載率の低迷などさまざまな課題があり、それらを解決するためにデータの蓄積・活用がますます重要になっています。本講演では、物流の現状やデータの可能性などについて、事例を交えながらご紹介します。

詳細は下記URLをご覧ください↓
https://hacobu.jp/news/14193/

ストーリー一覧