株式会社J-POWERハイテック

各職種（電気職、機械職、送電職、土木職、建築職、事務職）の仕事内容について詳しくご紹介し、
皆様のキャリアにどのように貢献できるかをお伝えします。

当社J-POWERハイテックでは、
技術系職種と事務職が一体となり、専門性を最大限に活かして電力の安定供給を支えています。

わたしたちの使命である「電力の安定供給」は決して簡単なものではありません。
しかし、だからこそ大きなやりがいがあります。

クリーンで効率的なエネルギーソリューションを提供し、
環境への負荷を最小限に抑えながら、次世代に豊かな地球を引き継ぐことを目指して日々挑戦を続けています。
この挑戦に共感し、ともに未来を築いていきたいと考える皆様のご参加を心よりお待ちしております。

ぜひ、私たちの取り組みや職場の雰囲気を直接感じてください！


【内容】
１．会社概要説明
２．各職種 業務内容について
３．質疑応答　★みなさまの疑問について丁寧にお答えします！
４．今後のスケジュールについて

【開催日時】
3月以降、随時開催中です！

【実施方法】
オンライン（Microsoft Teams）

【準備物】
カメラ・マイクが使用できるパソコン
筆記用具

〇＜会社説明会＞お申し込みはこちらから！
https://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=JLNdLoVyFEWm6RUK_BZfV1ZvMsWl5k5LoXUma33ywmJUQVU2WTNERFA0UkFYWDYzSjBNWkNVWUhRRy4u

※イベント告知！＜会社説明会＞持続可能な信頼性の高い電力供給を行う企業を知る

サステナビリティ

株式会社Hacobu

データの力で物流課題を解決する株式会社Hacobuは、2025年3月17日に本社を移転いたします。新オフィスは「JUNCTION-合流点」をコンセプトに、人々が集い議論を深める場としてデザインしています。

移転背景として、事業の拡大に伴い、職種を超えたコミュニケーションを活性化し、より効果的な議論の場を提供するため、オフィス移転を決定しました。 

新オフィスのコンセプトは、「JUNCTION-合流点」です。
異なる考え方や視点が交差し、新たなアイデアが生まれ、実現につながる空間を目指しています。さらに、JUNCTIONには「合流」だけでなく、「分岐」の意味も込められています。点と点がつながり、合流地点が活発化することで、新たな発想や活動が別の地点へと広がっていくイメージを体現しています。

Hacobuが大切にしているValueをオフィス空間に反映させ、チームで議論しやすくなる工夫を施しました。これにより、"正・反・合"の対話を重ね、物流課題解決の最善解を模索してまいります。

今後も社員の自主性を尊重しながら、部門間でのフラットなコミュニケーションを大切にしていきます。その一環として、リモートワークに加え、対面での交流を取り入れた新しい働き方を追求します。こうした取り組みを支える新オフィスは、企業としての成長だけでなく、社員一人ひとりの成長を後押しする環境として進化を続けてまいります。

新オフィス詳細はこちらから↓
https://hacobu.jp/news/14248/

Hacobu、東京オフィスを移転。コンセプトは「JUNCTION-合流点」。議論を深める場としてデザイン

スタートアップ

IT・テクノロジー

フリー株式会社

freeeでは、27新卒に向けたサマーインターンシップの募集を開始いたしました！
そこで、昨年freeeのサマーインターンに参加し、その後内定者となった26卒の学生に、実際にfreeeのインターンシップに参加してみて感じたことなど、本音を語っていただきました。

ぜひご覧ください！

vol.1：https://note.freee.co.jp/n/nd1dabb9c67ca?magazine_key=m0b049e175572
vol.2：https://note.freee.co.jp/n/n8108719fc749?magazine_key=m0b049e175572

freeeサマーインターン参加レポート

DE&I

地方創生・まちづくり

ファイナンス

MOVOの急拡大を支えてきたのがHacobuエンジニアチーム。重要な経営判断であり、Hacobuの転機ともなったのが2019年の大規模「フルリプレイス」。技術負債を解消し、業界初の「物流情報ビッグデータ」構築を推進するHacobu CEO佐々木太郎とCTO戸井田裕貴に、約1年半の死闘の裏側について語ってもらいます！

前半セッションでは、CEOとCTOの出会いから、Hacobuの技術開発まで盛りだくさんでした！では、いよいよ2019年、転機となった「フルリプレイス」について、今まであまり語られてこなかった、大規模フルリプレイスの裏側と今後の展望をたっぷり語ってもらいました！

詳細は下記URLをご覧ください↓
https://www.wantedly.com/companies/hacobu/post_articles/488617



【対談：CEO佐々木×CTO戸井田（後編）】約1年半の死闘、大規模「フルリプレイス」の舞台裏〜物流スタートアップHacobu、これまでの7年、これからの7年〜

2022年12月20日、クラウド型物流管理ソリューション「MOVO（ムーボ）」のトラックドライバー累積利用数（*1）が、国内ドライバー数の約半数に相当する（*2）、40万人を突破しました！
MOVOの急成長を支えてきたのがHacobuのエンジニアチームです。“変化に強い”プロダクト開発にこだわり抜いてきました。

また重要な経営判断であり、Hacobuの転機ともなったのが2019年の大規模フルリプレイスです。技術負債を解消し、「物流情報プラットフォーム」の創造を目指すHacobu CEO佐々木太郎とCTO戸井田裕貴に、これまでの歩みと、これから描く未来について語ってもらいます！

（*1）累計利用ドライバー数とは、利用者が「MOVO Berth」を利用する際に登録するドライバー電話番号のID数
（*2）国土交通省「物流生産性向上に資する幹線輸送の効率化方策の手引き」より2015年の従事者数 76.7万人を基に試算

詳細は下記URLをご覧ください↓
https://www.wantedly.com/companies/hacobu/post_articles/481909

【対談：CEO佐々木×CTO戸井田（前編）】“変化に強い”プロダクトで、SaaSの限界を超える〜物流スタートアップHacobu、これまでの7年、これからの7年〜

株式会社CARTA HOLDINGS（電通グループ）

▍新たな挑戦、営業から人事へ
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　▍これまでのご経歴を教えてください。

私は1971年に静岡県浜松市で生まれ、大学卒業後に総合電機メーカーで防衛機器の営業を担当しました。その後イベント会社を経て、2000年に株式会社サイバー・コミュニケーションズ（現CARTA COMMUNICATIONS、略称CCI）に入社しました。CCIでは、営業、メディア、マーケティングソリューションなどの事業部門を経験し、2014年に取締役CRO（Chief Revenue Officer）に就任しました。2019年のVOYAGE GROUPとCCIの経営統合を経て、2022年からCARTA HOLDINGSの執行役員HR本部長としての役割を担っています。

営業時代には、電通と共同で行ったシステム開発プロジェクトのCCI側のプロジェクトマネージャーを務め、デジタル広告のプランニング＆ワークフローシステムを2年かけて開発しました。これにより、それまでレスポンス指標で効果をみるしかなかったネット広告でも、リーチ指標で効果を予測し検証するようになりました。さらに、2018年にTikTokが日本市場に参入する時、広告パートナーとして特定の分野での独占的な提携契約を結び、同メディアの成長を牽引しました。取締役CROの時には、収益部門の責任者として仲間と一緒に売上1000億円、営業利益25億円への事業成長に取り組んできました。

現在は、執行役員HR本部長として、約1500人のグループ各社の採用、人材開発、HRBP、労務サービス等の運営を推進しています。

　▍事業領域の責任者から、人事領域の責任者への転換は大きな変化だと思います。就任の経緯を教えてください。

事業子会社CCIの執行役員として事業開発に従事していた2021年9月、当時の社長から、「HOLDINGSでHRを担当してくれないか」と打診を受けたのがきっかけです。ちょうどVOYAGE GROUPとCCIの経営統合から3年が経過し、2022年から両社の管理部門を一つに統合するタイミングでした。HRのマネージャーが退職したこともあり、その役を引き継いでほしいと言われたのです。

　▍営業・事業部門への未練はなかったのですか？

まったく未練がなかったとは言えません。キャリアにおける大きな方向転換で、正直迷いもありました。

でも私はもともと新しいチャレンジが好きで、CCIに入社してから10以上の部署を経験してきました。その中でいくつもの修羅場経験もさせてもらいました。それは仲間の可能性を見出し、最大限引き出す機会を与え、彼らの覚醒とともに事業や組織が進化していくという体験でもありました。

全社に関わるHR本部という立場なら、これまで以上に広く社内の仲間の可能性を拓くことができるのではないか。各事業で先人が築き上げてきたものに、可能性を拓いた仲間が新たな価値を加え、進化へ導いていく、その後押しができるのではないか。このようにポジティブに考え出すともはや迷いはなくなり、むしろ早くトライしたいという気持ちになっていました。


　▍現在の担当領域の課題とその解決策は何ですか？

課題の一つは人材の育成です。CARTAの経営課題として、グループ全体の人的資本を最大化することに注力しています。それを推進するHR本部には、実現すべき大きなチャレンジがいくつもあります。たとえばCARTAがテクノロジーオリエンテッド（※）を強みとしているように、HRも各人の幾何級数的な成長のために、それを全社で再現性を持って実現させていくためにテクノロジーやデータをもっと存分に活用したい。Human-centered Technology & Dataですね。皆が挑戦を通して成長し、一人でも多くの社員により大きくより永く輝いてほしい。

実現するにはHR本部のなかに「自ら進化のうねりを起こして、周囲を巻き込んでそのうねりを動かせる人」が何人も必要です。いまも頼もしい仲間がいますが、これに対しては採用と育成で戦力の充実を図りたいと思っています。

※　テクノロジーオリエンテッド：組織やプロセス、製品開発、戦略などのあらゆる側面で、テクノロジーを中心に据えていることを示す言葉

▍転機となった組織再建の経験
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　▍これまでのキャリアの中で、特に印象に残っている出来事は何ですか？

CCIで営業組織の再建に取り組んだ経験です。
2011年ごろのCCIは、親会社の電通に100名規模の営業人材を出向させてデジタルビジネス拡大のために協業をしていましたが、 電通で学んだ知見やノウハウが高く評価され、 その出向している優秀な人材が離職していく問題が起こっていました。私は当時マーケティングソリューション本部長としてソリューション開発・販売に携わっていましたが、CCI社長から選任され、この問題をかかえる営業部門の責任者となりました。

まず、出向している様々なメンバーと対話を続ける中で、「CCIの組織がその機能を果たす上でやや脆弱な部分があった」「出向の意義やその先のビジョンが明確に描けていなかった」という実態が明らかになりました。そのため、メンバーとも議論を重ねながら、組織のミッションやビジョンを明確にし、組織構造やマネジメントを再構築しました。また、同時に成果を出すことで社内外のプレゼンスを高め、誇りを持てる組織にするために、私も出向先に席を置き、やるべきことは全員で徹底的にやり抜きました。こうした努力が実を結び、着任してから約2年間、全8四半期で予算も達成するなど、組織の立て直しと協業の拡大を実現することができました。想いを共有した優秀な仲間たちと濃密な時間を送り、皆で日々の営業に尽力できたことは、とても感慨深い思い出です。

この困難な時期に上を向いてリーダーシップなど新しい才能を発揮してくれた人々が、結果として今の会社の中核メンバーになっています。
この経験を通じて、2つのことを学びました。1つめは組織で働く個々人にしっかり目を向け耳を傾けて、人と組織の本質的な価値や課題を理解すること。
2つめは、人はそれぞれが可視化されていない想いや特性、能力価値があり、それを引き出して活かすことで一気に人も組織も飛躍するということです。ダイヤの原石のようなすばらしい人材が、今も社内外で待っています。
こうした経験で得たものを全社において再現していく、「愛と尊敬」をもとに、人と組織が新しい価値を創造し、それを次世代へと還元していくスパイラルを作ることが私の使命であると感じています。この考えは現在の私のHR戦略にも反映されており、未来を見据えた人材育成に生かされています。


▍人の可能性を拓く舞台であるために
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　▍現在の仕事に対して熱くなれる理由は何ですか？

やはり「人」が原動力です。常に「人に恵まれている」と感じています。一緒に会社の経営を担うCARTAのBOARDメンバー、HR本部のメンバー、社員、取引先の方々、家族まで、全てです。いつも学びをいただいているという感謝の念といえばよいでしょうか。

私がいつも心に抱いている「愛と尊敬」と繋がるものです。

愛と尊敬で集まった仲間と、過去の先人が作ってきた優れたものに新しい何かを加えて、そのことによって新しい価値を生み出し、人と未来にお返しする。
これが「愛と尊敬」による人類の歴史であり、私の人生観です。仕事だけではなく、社会全体を常にこのように見ています。

これって、CARTAの「進化推進」の企業理念そのものだと思うんですよ。こんなところも、この会社での今の仕事に熱くなれる理由かもしれません。
ちなみに「愛と尊敬」という言葉は、高校同級生の優れたクリエイティブディレクターからインスパイアされて以来、私の精神の道標として使わせてもらっています。

HRの仕事である人の採用や育成にあてはめていうと「当社と通じる想いを持ち大きな可能性を秘めた人材を見つけて、一人ひとりに成長機会を提供しながらCARTAとして顧客や社会に進化をもたらし、人と未来のために紡いでいくこと」になると思います。人生をかけて本気でのめりこめる仕事を今、やっています。

　▍最後に、 小椋さんがここから生み出したい「進化」とは何ですか？

私がここから生み出したい進化は、CARTAを「人の可能性を拓く」舞台に進化させることです。それはメンバー一人ひとりが持つ未開の可能性を引き出して活かすことで、社会や産業の進化を加速する。そのための土台を作るということです。人は自分でも気づかない特性や能力価値を持っています。その個々の可能性をテクノロジーやデータの力も借りて可視化し、適切なフィードバックや挑戦の機会を提供することで、持続的な成長を通じた自己実現を後押ししたいと考えています。

人がもつ未開の可能性を拓きたい -組織を人が輝く舞台へ進化させる人事部門長の挑戦-

ウェルビーイング

ランサーズ株式会社

ランサーズは、認定NPO法人CLACKが主催する「Pass the Baton（パス・ザ・バトン）」の取り組みに賛同し、社内で使用済みのPC55台を寄贈しました。「Pass the Baton」は、企業から使用済みPCを譲り受け、経済的事情等でPCが購入できない高校生にPCを届け、ITを学ぶ機会を提供するプロジェクトです。

詳細は下記からご確認ください。
https://note.com/lancerspr/n/n86b4df96700a

リユースPCを55台寄贈 ー SDGsへの取り組み

2021年に新卒として入社し、現在事業企画部長として会社を牽引するまでにいたった社員の道のりやリアルなキャリアップの環境などをインタビューです。就活をしている学生の皆さんに参考にご覧ください。

詳細は下記URLからご確認ください。
https://note.com/lancerspr/n/n301ecf4f6d73

【事業企画】新卒から4年目にして部長にキャリアアップした道のりを公開

教育・キャリア

創業以来「時代の進化を創る」という目的に向かって走り続ける当社。変化のスピードが速い時代の中でも、デジタルマーケティングは特に変化の激しい業界です。変わりゆくもの・変わらないものの両方に目を向けながら消費者の動向をつぶさに理解し、必要なサービスをいち早く柔軟に提供していく。そんな醍醐味に満ちた仕事です。
2019年に2社が合併して現在の形となりましたが、元々は日本で初めてインターネット広告を扱う会社として、電通とソフトバンクの出資で誕生した会社です。自社エンジニアの技術力も含め、30年近くこの分野で培ってきた専門性が大きな強みとなっています。併せて、当社の推進力となっているのが、圧倒的な事業開発力です。国内トップクラスのシェアを誇るサプライサイドプラットフォームサービスを筆頭に、数限りないサービスを生み出しています。
さらに近年は、デジタルマーケティング以外の分野にも進出。コンプレックス商材のeコマースや地方在住の学生エンジニアを対象とした人材マッチングサービス、マーケティング人材育成のためのeラーニングなど、EC・HRなどの事業領域にも踏み出しています。アジアやヨーロッパなど海外向けの事業も次々と立ち上がって業績を伸ばしており、距離や時差を超えるビジネスにも情熱を持って取り組んでいます。

これからこの世界に飛び込む若手世代のキャリアイメージとしては、「コンサルタント」「マーケター・事業責任者」「ストラテジックプランナー」の3つを想定しています。テクノロジーの進歩により、足で稼ぐ役割よりも、クライアントの課題に向き合って戦略を立てられる人材のニーズが増しているためです。
上流での価値提供ができる希少価値の高い人材になるためには、データの分析力やそれに基づく高い提案力が必要です。年々複雑になっていくデジタルマーケティングの世界では、自ら新しい知識に手を伸ばしていく能動的な姿勢や、物事を論理的に捉える考え方が非常に重要です。当社には「知りたい」「追求したい」という思いが強い社員が集っており、見聞学・座礁学などのユニークな勉強会も盛んに行われています。
知的好奇心とオーナーシップを発揮しながら、柔軟に変化に対応し、最高を追求できる人。そしてお客様に対して、誠実な情熱を注げる人。私たちはそんなメンバーと共に、当社をさらに大きくしていきたいと考えています。

「無限の進化の可能性」を追求しつづける当社。

自然電力株式会社

2024年末、Forbes JAPANが発表した「日本の起業家ランキング2025」において、自然電力株式会社が1位に選出されました！
また、3年連続でTOP3入りを果たし、名誉ある「殿堂入り」を達成しました。この評価は、共同創業者のリーダーシップだけでなく、自然電力グループ全体の強みや革新的なアプローチが、世界が直面する最も重要な課題である気候変動への対応において高く評価された結果だと私たちは思っています。

Forbes Japan「日本の起業家ランキング2025」
https://forbesjapan.com/articles/detail/75212

代表者インタビュー記事
『再エネSPAの自然電力、「本気の脱炭素」で新エコシステムを創出』
https://forbesjapan.com/articles/detail/75091

　Forbes JAPANが2015年にスタートした「日本の起業家ランキング」は、日本経済を牽引し、未来の「新しい日本」を創る存在としての起業家を支援することを目的としています。今年の選考基準には以下が含まれています：
　・グローバルで成功できるか？
　・時価総額1000億円を超える可能性があるか？
　・成功への時間軸を重視した事業実績と成長性
　・経営陣と管理チームの成熟度
　・社会課題の解決に取り組んでいるか？

〜名誉ある殿堂入り〜

　自然電力は、3年連続でTOP3入りを果たした功績が評価され、Forbes JAPANの「殿堂入り」を達成しました。この節目は、自然電力が掲げるパーパス「青い地球を未来につなぐ」と、国内外で展開する革新的な活動が広く認められていることを象徴しています。
　私たちは、これまで共に歩んできたパートナー、クルー、そして投資家の皆様に心から感謝を申し上げます。この受賞は、私たち全員が一丸となって取り組んできた努力の結晶です。自然電力は、人類が直面する最も緊急の課題である気候変動に立ち向かう、成長を続ける世界的なムーブメントの一員であることを誇りに思います。

〜自然電力の独自性〜
　この受賞は、100%再生可能エネルギーで動く世界の共創、新しい経済モデルの構築、地域コミュニティを深くつなぐという私たちの目的を再確認するものです。
　自然電力は、世界トップクラスのパートナーや投資家との信頼関係を基盤に影響力のあるプロジェクトを推進しています。地域社会に根ざし、エネルギーを基盤とした地域再活性化を優先するとともに、デジタル技術を活用してエネルギー効率の安定化を図っています。
　17カ国以上のメンバーで構成される私たちの多様なチームは、地球の未来のために行動するという共通の使命に基づき結束しています。多様性を称賛し、人々や地域、環境を結びつける変革的なソリューションを提供することで、世界的な変化を促しています。

〜未来への取り組み〜

　Forbes JAPANの「殿堂入り」という名誉を大変光栄に思います。これからも「青い地球を未来につなぐ」というパーパスのもと、日本国内外のパートナーと共に、最短距離で持続可能な未来を実現するための取り組みを進めてまいります。
　より良い未来を創造したいと願うすべての皆様と手を携え、共に成長を続けていけることを心から願っています。
　就活生の皆様も一緒に、青い地球を未来につなげてみませんか？

●HATCHメールマガジンのお知らせ●
HATCHでは、登録をしていただいた方にメールマガジンを月一回のペースでお届けしています。
メルマガでは、おススメ記事の抜粋やHATCHを運営する自然電力グループの最新ニュース、編集部による最新サステナビリティ関連の小話などを発信しています。

登録は以下のリンクから行えます。ぜひご登録ください。

登録URL：https://shizen-hatch.net/newsletter/

Forbes Japan「日本の起業家ランキング2025」で1位を受賞！ – 3年連続のTOP3で殿堂入りへ –

気候変動

環境保全

エネルギー

コミュニティ

グローバル

今回はゆーきさん(CTO)とたくまさん(PdM)に「Hacobuを支えるNotion(*)の導入時の裏側」と「情報格差ゼロを目指すHacobuの情報設計ガイドライン」についてインタビュー形式でお伝えいたします。

実際の導入プロジェクトからインタビュー公開まで、現在のHacobuにはなくてはならないNotionと情報設計ガイドライン。
当時の最先端の情報を取り入れ、作り上げてくれたことに感謝しかありません！
会社の生産性を上げ続けるためにも良いものは常に取り入れつつアップデートしていきたいと感じました。

何より導入プロジェクトではもはやバディだったという二人の仲の良さを感じた素敵なインタビュー内容は下記URLよりご覧ください！

※Notionとは：Notion（ノーション）は、アメリカ・サンフランシスコを拠点とするスタートアップ企業「Notion Labs」が開発した多機能メモアプリです。日報や議事録といった書類の作成からブログ記事の下書き、個人的なタスク管理、大規模プロジェクトの進捗管理、社内の情報やノウハウを蓄積・共有する「社内wiki」の作成まで、アイデア次第で幅広い用途に活用することができます。

インタビュー詳細は下記URLをご覧ください↓
https://www.wantedly.com/companies/hacobu/post_articles/518125

【Hacobuカルチャー紹介】情報格差ゼロを実現する！Hacobuを支えるNotion導入プロジェクトの裏側&情報設計ガイドライン

この度、株式会社Hacobuはコーポレート・アイデンティティ（CI）を刷新しました。本リニューアルは、弊社の信念「データドリブン•ロジスティクスが社会課題を解決する」を実現し、今後さらなる成長と革新に挑むためのものです。

Hacobuの唯一無二の強みである「現場力」×「データ活用」×「コンサルティング力」。これらの武器を更に磨き、社会課題及び企業課題解決に向けて「運ぶ」を前進させていく志を、コーポレート・アイデンティティの軸に置いています。

この度、Belief（私たちの信念）、Vision（私たちの目指す未来）、7 Values（7つの価値観）を一部を刷新。またVision実現への具体的なマイルストーンとして、Goal2025「物流情報ネットワークをデジタルで実現する」Goal2030「物流情報プラットフォームを創る」を新たに策定しました。

併せて、コーポレートロゴ、サービスロゴをリニューアルしました。ロゴの刷新に伴い、各種サービス等も、順次新しいロゴへ変更してまいります。
その他にもコーポレートサイトや名刺、資料、ウェアまで全てリニューアル！！！
今までのロゴとは全く雰囲気が異なる革新的なイメージになりました。

詳細は下記URLをご覧ください↓
https://www.wantedly.com/companies/hacobu/post_articles/507984

革新への覚悟を込めコーポレート・アイデンティティーを刷新/総額約15億円の資金調達を実施

経済産業省が発表する「行政との連携実績のあるスタートアップ100選」に掲載いただきました。

経済産業省が、スタートアップと政府・自治体との連携促進に向けて、行政との連携実績のある企業を中心に事例を紹介するカタログ「「行政との連携実績のあるスタートアップ100選」を制作しました。

Hacobuは、「インフラ・施設」「産業・ビジネス部門」の領域において、国⼟交通省 自動車局 貨物課や秋田県トラック協会等と取り組む、秋田県の青果物流における『トラック輸送の取引環境・労働時間改善 』の物流 DX プロジェクトについて掲載いただきました。

Hacobuは秋田の農業を持続可能な状態にすることを目的に、DX戦略からDXツール活用までを一気通貫でサポートしました。物流業務の効率化によるドライバー拘束時間の削減、労働環境改善などの成果を出しました。DXツールとしては、Hacobuが提供するトラック予約受付サービス「MOVO Berth」を活用しました。

Hacobuは今後も行政との連携を強化しながら、物流の社会課題解決に向けて、物流DXを推進してまいります。

詳細は下記URLをご覧ください↓
https://www.wantedly.com/companies/hacobu/post_articles/500697

経済産業省「行政との連携実績のあるスタートアップ100選」に掲載いただきました

農林水産

Hacobuでは社内コミュニケーションツールはSlackを使用しています。 2019年にSlackを導入して早4年・・・現在は業務を行う上でなくてはならない存在です。

Hacobuでは社内の情報設計ガイドラインにおいて、情報格差ゼロを実現するためにフロー型情報（時期性が強く、情報の鮮度が重要視される情報）はSlackで鮮度重視で管理すると定められており、業務上のほぼ全ての情報のやりとりがSlack上で交わされるため、情報量も多く、流れてくるスピードもとても早いです。

また、Hacobuにはビジネスメンバーやエンジニア、様々な職種のメンバーがいるためSlack導入数ヶ月後に有志で集まってSlackについての運用ガイドラインを作成しました。Slack上での情報共有や連絡を円滑に、そして皆が気持ちよくSlackを活用できるようにするため、2019年に作成されたSlack運用ガイドライン。細かな修正は行なってきたものの、2019年からほぼ変わっていなかったりします。（本記事執筆2023年2月22日時点）

入社後に行われるオンボーディングプログラムでも業務に欠かせないSlackの運用ガイドラインをお話する時間を設けておりますが、今回、Hacobuに興味を持っていただいた方にHacobuで働くイメージを持ってもらう目的で公開させていただくことにしました！

詳細は下記URLをご覧ください↓
https://www.wantedly.com/companies/hacobu/post_articles/483486

【Hacobuカルチャー紹介】情報格差ゼロを目指す！Hacobu流Slack運用ガイドライン

2022年、Hacobuはオフィス引っ越しやValueの再定義など組織の変化も大きい激動の一年でした。

ということで、ニュース記事やメディア掲載情報を中心にトピックごとに2022年のHacobuを振り返ってみます！

【トピック一覧】
・MOVO*について
　※Hacobuが提供している物流DXを推進するクラウド物流管理ソリューション
・メディア掲載
・イベント
・お客様事例記事
・その他（オフィス移転など）

日経新聞をはじめとしたたくさんのメディアにも取り上げていただき、組織としてもオフィス移転やValueの再定義など様々な活動を行なった激動の一年でした。

メンバーも更に増え、ついに100人フェーズへ。
この勢いはそのままに、さらなる進化・成長を目指してまいります。

記事詳細は下記URLをご覧ください↓
https://www.wantedly.com/companies/hacobu/post_articles/464607

ストーリー一覧