日鉄興和不動産株式会社

日鉄興和不動産株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：‎三輪 正浩）は、物流施設「LOGIFRONT」シリーズを展開しており、愛知県名古屋市において中部圏第2弾となる『（仮称）LOGIFRONT名古屋守山』を着工いたしました。
2027年1月末の完成に向けて開発を進めてまいります。

詳細は以下URLをご覧ください！
https://www.nskre.co.jp/company/news/2025/20250901_2.html

物流施設「ＬＯＧＩＦＲＯＮＴ（ロジフロント）」シリーズ 中部圏第２弾『（仮称）LOGIFRONT名古屋守山』を着工

地方創生・まちづくり

環境保全

スマートブルー株式会社

2021年入社。2023年から営業チームのリーダーとなり、2025年から課長へ。
20代で課長となった中野に、入社ストーリーと、仕事への想いをインタビューしました。
＿＿＿＿＿＿＿
■観光業で国内外インターン、このまま海外就職かと思った矢先…

もともと語学が好きで、大学時代は観光業へ突き進んでいました。
1年イタリアへ留学して、国内外で観光インターンをして、様々な国へ愛着を持ちました。
タイでの勤務時、オーバーツーリズムに関する業務に触れて、環境に興味を持ち始めます。

そんな時、インターンでの上司が、オーストラリアでサステナブルホテル認証を出す会社をしていたんです。このまま海外就職も視野にあったので、一度面談をしようと話していた折、「ブラックサマー」と呼ばれる、オーストラリアの大規模森林火災が起こりました。

面談が延期になり、そんなこんなしているうちにコロナが始まり、就職のお話は流れてしまいました。その森林火災も、気候変動が密接に関わるとされています。

一連の経験を通して、「環境問題へ関わる」も就活軸へと、舵取りをしました。

■スマートブルーと出会い、「ここかも」と思った訳

日本で就活を始めたときには、もう再エネやコンサルティングなど幅広くみていました。

スマートブルーに出会い、パンフレット表紙に「地球」が描かれているのを見たとき、
何となく「ここかも」って思ったんです。
"日本にも、これまで滞在した国にも良いこと" ができないかと、ずっと気になっていましたから。

私は日本企業さんの脱炭素をお手伝いする、しかもそれは世界にとっても小さなプラス、
というのが自分にはしっくり来ます。

そこに「一人の人として見てくれる」風土を感じて、スマートブルーへ入社しました。


■経営も環境も犠牲にしない仕事

そんな私の入社経緯を聞いてくださったお客様に、こう言われたことがありました。
「じゃあ太陽光を導入した理由は電気代削減です！と言ったらがっかりだよね」

そこで私は、こうお伝えしました。
「いいんです！その裏で実際にCO₂は削減されていますから」

脱炭素という環境貢献面、電気代削減という経済面が両立して、企業様に無理を強いずにすむことが、この仕事を進めていきたいと思う理由です。
特に脱炭素経営を必要とした上で、経済面も副次的に期待しているお客様も、ますます増えていっています。

■コンサルタントとしての最善を尽くす

営業の仕事で意識してきたのは、お客様が最も求めているものを聞き出すこと。
そして複数の選択肢が出た場合に、お客様のニーズに対する最善はどれか、の目線で判断すること。

コンサルタントとして、自分や自社にとっての最善や短期的な見方をせず、ヒアリング次第で提案内容を練るように心がけています。

何より、課題解決に向け、一歩を踏み出して満足されたお客様の笑顔を、生で見れることにやりがいを感じています。
＿＿＿＿＿＿＿


コンサル営業部門の若き課長「海外就職かと思った先で…」入社話と仕事の想い

気候変動

エネルギー

グローバル

スマートブルー社員のお出かけ先になっている「せんがまち棚田」とは？

静岡県菊川市にある「せんがまち（千框）棚田」は、約四百年前に開田しました。
植物も生き物も、勿論景観も、すごく魅力的な里山です。
地元NPOと学生団体が協力して、保全活動の主体を担い、「オーナー制度」を運用。
様々な住民や団体が、棚田の区画オーナーとなって稲作継続に関わり、文化と生態系を守っています。

スマートブルーも、何年もそのオーナーの一人を続けています。
代表の想いから始まった、せんがまち参画。
代表が代表なら社員も社員で、農業事業への志があったり、自然好きな人が多いので、
田植えや稲刈りのイベント案内が出ると、希望者がお出かけして楽しんでいます。

気軽にこういう機会をもらえるのは嬉しいかぎりですね。

桑や山椒や、アマガエルや沢蟹や、季節には蛍など、豊かなせんがまち。
野草が好きな私も、初めて行ったときに感動しました！
一般向けイベントもありますので、ぜひ皆さんも訪れてみてください😊

🌾再エネ企業が棚田オーナー？せんがまち棚田と社員🌾

食・ライフスタイル

リニューアブル・ジャパン株式会社【東急不動産HD】

リニューアブル・ジャパン株式会社は、太陽や風、水の力を活かして、未来に続く電力の仕組みをつくる仕事をしています。

地球の環境は、便利さや経済の変化によって少しずつ変わってしまいます。しかし、再生可能エネルギーを広めることで、次の世代も安心して暮らせる美しい地球を残すことができます。環境や社会の課題は、専門家だけの話ではなく、これからの社会をつくる皆さん一人ひとりに関わる“自分ごと”です。

未来の当たり前は、未来を生きる自分たちの手で創っていくもの。大学での学びや日々の気づきを、自分ごととして考え、少しずつ行動に移すこと。それが、社会と地球の未来に影響を与える大きな力になります。

この美しい地球を、次世代へ

サステナビリティ

ファンフォ株式会社

https://funfo.co.jp/index.php/newsroom/new-15/

「Global Startup EXPO 2025（GSE2025）」出展のお知らせ

スタートアップ

IT・テクノロジー

ファイナンス

https://funfo.co.jp/index.php/newsroom/new-14/

シリーズAの資金調達を完了

株式会社For A-career

株式会社For A-career（以下、FAC）では、これまでさまざまな場所でキャリアを積んできたメンバーが多く活躍しています。

リクロジ事業部でコンサルチームのマネージャーを務める伊藤さんは、新卒でアパレル業界に飛び込んでから現在まで、常に異業界・異職種に挑戦しながらも、一貫して「人の成長」をテーマにキャリアを築いてきました。

特に20年間在籍した株式会社ファーストリテイリングでの経験が、ビジネスパーソンとしての自身のベースとなっているという伊藤さん。これまでのキャリアで培った強みや大切にしている価値観、新天地にFACを選んだ理由、そして今後実現したいことを聞きました。

キャリアの礎になっているのは、ファーストリテイリングでの20年間
ーー まずはこれまでのキャリアについて教えてください。

新卒でユニクロやGUを展開する株式会社ファーストリテイリングに入社し、ユニクロ事業部でキャリアをスタートしました。当時まだ新しかった完全実力主義の評価制度と、若いうちからキャリアを築ける環境に魅力を感じて入社しましたが、実際に多くの挑戦の機会を得ることができ、最初の10年間で店舗販売員から店長を経てエリアマネージャー（スーパーバイザー）に昇格、店舗運営と管理を経験しました。

その後GU事業部に出向し、新卒社員の教育担当として、教育プログラムの立案や運営を行いました。数年経ってエリアマネージャーとして現場に復帰し、ブロックリーダーまで役職が上がった後は、3年ほど内部監査役を務め、最終的に2023年5月に退職しました。

そしてミイダス株式会社でカスタマーサクセスのマネージャーを経て、2024年7月にFACに入社しました。

ーー 2回の転職を経験し、就職先は毎回全くの異業種。その中で、ご自身のキャリアの軸や強みはどのようにとらえていますか？

一貫しているのは「人の成長」に携わりたいという思いで、その原体験はユニクロ時代にあります。元々は服が好きで選んだ仕事でしたが、仕事を進めていく中で、部下の成長を感じる瞬間が何より嬉しく、自分のモチベーションの源であることに気付きました。

強みは、そう思いたいという希望も含みますが、自分の部下や関わったメンバーたちを、必ず成長させてきたことです。かつて部下に「上司が伊藤さんだったから成長できました」「伊藤さんに出会えてよかったです」と言ってもらえたことがあり、その言葉は今でも私の誇りです。

ーー 新天地にFACを選んだ理由と、現在のお仕事内容を教えてください。

当時「現場主義」「挑戦」「成長」を重視する職場で働きたいと考えており、業種を問わずそういった環境を探していました。その中で、人材紹介担当の方からFACをご紹介いただき、私の大切にしたい価値観と会社のミッションが合致していると感じたため、入社を決めました。

現在はリクロジ事業部コンサルチームのマネージャーとして、半期ごとの数字目標を設定し、それを達成するための施策の考案と進捗管理、メンバー育成全般を担っています。

コンサルチームのミッションは、新規営業チームが築いたお客様とのご縁をもとに採用支援を行い、ポジション充足後も新たな課題解決に向けた伴走支援を提案するなど、顧客との関係を0から1、さらに1から10へと発展させることです。現時点でリーダーポジションが空席のため、メンバーが立案したお客様への提案内容にフィードバックしたり、必要に応じて商談同席も行っています。

伊藤流・人材育成のコツは「期待して任せる」こと
ーー ユニクロ事業やGU事業で長くマネージャーをされていましたが、現場のマネジメントをするにあたってどのようなことを意識していましたか？

基本的には「任せて評価する」という軸でマネジメントを行っていました。敢えてその人の能力より少し上の要求をして、役割を与えて任せる。そしてその成果に対してフィードバックを行い、成長を促すというロジックです。またその前提として、「あなたならできると思っている」という信頼と期待を伝えることを大切にしています。

マネージャーである自分が仕事をすべて抱え込むと業務全体が停滞してしまいますし、メンバー一人ひとりが主体性を持ってイキイキ働いていれば、結果としてお客様の笑顔にも繋がり、事業も成長するというのが僕の考えです。

ユニクロ時代には、元々あった部門長ポジションの下にさらに細かく担当領域を分けた責任者のポジションを作り、メンバーをどんどん抜擢していました。人件費がかかるので初めは批判も受けましたが、2年目になると抜擢したメンバーたちがメキメキ成長し、かけたコストを上回る成果を出してくれました。みんな服が好きで、服を売りたくて入社してきているので、その希望にできる限り沿ったポジションを用意したことで、よりモチベーションが高まったんだと思います。

ーー「期待して任せる」という方針は、FACの「抜擢人事」の文化にも近いように感じますが、入社から半年ほど経った今、どのように感じていますか？

ファーストリテイリングでは、意思決定のスピード感と徹底力のある企業文化を肌で感じていました。あれほどの大企業にも関わらず現場のアルバイト社員から経営層まで発言や行動が一貫している点は、何よりの強みだと思います。

FACには、そのユニクロと似た部分を感じます。社長の浅尾やCOO 新原の決断のスピードや挑戦を推奨する姿勢には、ユニクロ創業者の柳井正氏に通じるところがありますし、組織の実態としても、抜擢人事の文化があって次々と新しいことに取り組むなど、理念を体現しています。優秀な若い力が多く集まり、イキイキと活躍している様子を見て、今後も成長を続ける会社だと確信しています。

新天地FACで、運送業界全体の課題解決ができるコンサルチームを作りたい
ーー リクロジ事業全体や、ご自身が率いるコンサルチームについて、伊藤さんから見た魅力や課題は何ですか？

リクロジ事業は、運送業界の人材不足という日本社会全体にのしかかる課題に対して、採用支援を通じてアプローチできる点が素晴らしいと思いますし、サービス自体には大きな可能性を感じています。

一方、現状では私たちの提供サービスは採用支援に限定していますが、運送業界全体の課題解決のためには、より包括的なコンサルティングを提供する必要があります。

一時的に従業員を採用できても定着しなければ意味がありません。時にはお客様の人事課題にまで深く入り込み、教育体制の構築など離職防止のためのより本質的な課題解決を提案するなど、個々のコンサルタントの提案の質もまだまだ向上できると考えています。

ーー最後に、伊藤さん自身がFACで叶えたいキャリアの目標や展望を教えてください。

転職を経て価値観や考え方が変化してきた部分もあり、具体的な目標については現在模索中ですが、一緒に働く仲間を幸せにしたいという思いは今後も変わりません。自分の役職が上がるほどより広い範囲のメンバーに影響を与えられるので、事業責任者には必ずなりたいと考えています。

特定の事業領域に強いこだわりがある訳ではありませんが、いつかは事業責任者として、FACらしく日々挑戦しながら仕事をしていきたいです。


急拡大期のアパレル企業で培った「期待して任せる」マネジメント。新天地リクロジでもメンバーの成長にコミット｜伊藤秀哲さん

教育・キャリア

株式会社丸井グループ

「決算書って難しそう…」と思ってるあなたへ。動画でサクッと企業研究！ 
皆さん、こんにちは、丸井グループ IR部です！
「決算資料って数字ばかりで、投資家やプロが見るものじゃないの？」
そんなイメージ、ありませんか？
でも実は、企業の決算資料を読むことは、
その会社がどんなビジョンを持ち、どんな経営をしているかを知るための“最強のヒント”なんです。
「どこから見ればいいのかわからない……」「何を読み取ればいいの？」
そんな疑問に答える動画を、丸井グループ IR部がつくりました！
YouTubeで公開中なので、スキマ時間にぜひチェックしてみてください♩
 
①.（決算資料とは？どこから見るの？）【知識ゼロからの】決算書って何？～超導入編～
https://youtu.be/-kwd2IwfXAk?si=gDvQ8dFL8zvXZYYj

②.（この会社って儲かってるの～！？）【決算書 超入門編】損益計算書の見方を解説！【クイズあり】
https://youtu.be/dFtMAMvNk9Q?si=XTmcupz43VLdkDhH

③.（この会社の財産は……？その資金源って、健全？）【決算書 超入門編】貸借対照表の見方を解説！
https://youtu.be/ixjNsX2GJx4?si=AaJ2MZtLB9Sa9Tvg

④.（ちゃんとお金回ってる……！？現金足りてる？）【決算書 超入門編】キャッシュフロー計算書の見方を解説！
https://youtu.be/GmFEJmF9Vps?si=AYHkJVNep_ATwr59

YouTubeではほかにも、社内で活躍する社員のご紹介や、お仕事密着動画なども上げています！
中でもオフィスツアーは「どんな場所で仕事するの？」というイメージがわくのでおすすめです♩
ぜひ見てみてくださいねദ്ദിᐢ- ̫-ᐢ

「決算書って難しそう…」と思ってるあなたへ。動画でサクッと企業研究！

日鉄興和不動産株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：三輪 正浩）は、2025年2月に竣工した東京・虎ノ門の新ランドマーク「虎ノ門アルセアタワー」1階に、商業施設『TORANOMON MARCHÉ』を11月4日（火）に開業したことをお知らせいたします。
多彩なジャンルの食をカジュアルに提供する11店舗が集い、いつでも気軽に立ち寄れるフードホールが誕生します。

「虎ノ門アルセアタワー」は、当社が開発を主導する虎ノ門二丁目地区第一種市街地再開発事業の中核施設です。地上38階・地下2階建ての複合オフィスビルで、ビジネスとライフの両面を支える多様なワーカーサポート施設を備えています。

この度開業した『TORANOMON MARCHÉ』は、赤坂・虎ノ門緑道至近の1階オープンテラスに位置しています。新業態5店舗、東京初出店2店舗を含む個性豊かな11店舗が集結し、共用席、専用席、テラス席を合わせて昼は263席、夜は306席をご用意しております。
「Good Eats, Good Meets　ちょっと良い、ちょうど良い。自分らしい場所」をコンセプトに、食と人のつながりから、誰もが気取らず自分らしく過ごすことができ、平日も休日も、毎日通いたくなる場所を目指します。

詳細は以下URLをご覧ください！
https://www.nskre.co.jp/company/news/2025/20251104.html

虎ノ門アルセアタワー1階に個性豊かな飲食テナント11店舗が集結する 『TORANOMON MARCHÉ』11月4日（火）開業

コミュニティ

ものづくり

株式会社アズライト

―アズライトに入社する前の経歴を教えてください。
大学が経済学部で世界経済のゼミに入っていたのですが、研究する中で日本の企業をもっと良くしていきたいと感じるようになり、会社を創るのは”人”というイメージが強く、人材業界への就職を希望しました。新卒で人材紹介や人材派遣の事業を展開している企業に就職し、そこで法人営業とキャリアアドバイザーの仕事に従事しました。

実は大手企業への就職を希望していたのですが、就職活動で上手くいかずに方向性を変えて中小企業でキャリアを積んでステップアップして、いずれ大きな組織の一員を目指そうと考えました。

1年目から売上に対して誰よりも意欲をもって結果を出せるよう仕事にまい進し、その結果営業の成績は常にトップでした。先輩たちにも勝つという意気込みで自己成長と会社の利益に貢献することに熱意を注いでいたことで、2年目に支店長代理を任されました。

ところが、任された支店はなんと「潰すかも」と言われている大赤字で、ここをどうにか立て直すためにがむしゃらに頑張りました。その結果、2,3ヶ月で黒字化させ、1年半で売上を300%アップさせました。この経験は自信にも繋がりましたし、何よりも「組織づくり」の楽しさに気付き、やりがいを見出せました。

ここでは「やりきった」という感覚が強く、新しい環境でステップアップ・キャリアアップをしようと思い、転職に踏み切りました。

―転職活動をされる上で軸にしていたこと、アズライトへの入社の決め手は何でしたか？
前職の経験から、小さなチームや組織を大きく成長させていくことにやりがいと面白さを感じ、そういうことがしたい、という気持ちが強くありました。そのため、職種や業界にはこだわらず、大手ではなく”成長フェーズの企業”を軸として転職活動を進めていました。

新卒で就活していたときは、大手に就職したいという想いが強かったのですが、前職での経験から大手への執着が無くなり、むしろ「成長フェーズの組織・企業」こそ自分のキャリアに最適と考えるようになりました。

そんな中でアズライトと縁があったわけですが、最終面接で社長の佐川から「感情タイプで論理的な思考が弱いよね」と言われたことが入社の決め手になりました。

もともと自分でも前職ではパッションでがむしゃらにやってきたという自覚があったのですが、面接中に自分の特質や個性を見抜き、それをハッキリと指摘してくれた社長の言葉に「この人のもとでなら、成長できる」と直感しました。

アズライトそのものも、今は70人近くの組織になっていますが、自分が入社したときは10数人規模の企業で「これから成長していく」フェーズという意味でも、まさに求めていた職場そのものでした。ここで、自分の経験を生かしながらさらに自己成長し、会社に貢献していきたいと思いアズライトへの入社を決めました。

―現在のアズライトでのお仕事内容を教えてください。
主に2つあります。1つはプレーヤーとしてのコンサルタント業務、もう1つはマネジメントリーダーとしての業務です。

コンサルタント業務は、セールスが獲得した案件をグロースさせていくことがメインで、スカウトの採用・運用代行から、立ち上げ設計、ローンチ後の数値分析、改善提案まで幅広く対応しています。

「対”ひと”」の仕事なので、まずは信頼を勝ち得ることを第一として、相手をよく見て、相手に合わせて、柔軟に対応やアプローチの方法を変えています。「この人に言われるならいいか」と思ってもらえるような立ち位置を築くことが最初の目標地点ですね。実際、クライアント様から当たり前に連絡がもらえるようになると、パートナーとして信頼されているんだと実感できて、それがモチベーションになっています。

―マネジメントリーダーとして、やりたかった組織づくりはできていますか？
そうですね。リーダーの具体的な仕事内容としては、会議で事業部の方向性を作り、それを発信して浸透させていったり、メンバーの成長をサポートしたり、という内容になります。

組織を作っていく上で重要なのが、組織を構成する「個々」のメンバーの成長なので、メンバーひとりひとりのサポートは特に意識して取り組んでいます。

具体的には、まず「社内でのコミュニケーション」の取り方を教えるところから指導やアドバイスをしています。社外のクライアント様などとのコミュニケーションはもちろん大切ですが、それ以前に社内での意思疎通や社員同士の関係性の構築がきちんとできていないと組織としては脆弱なものとなってしまいます。

そのため、社内コミュニケーションは大切にしていますね。また、メンバーが仕事で困っていれば、相談に乗ったり指導したり、と積極的にサポートしています。クライアントワークの仕方であったり、コンサルの進め方であったり、内容はさまざまですが、自分自身の経験値を生かしてアドバイスしています。

―組織づくりにおいて大事にしていることは何ですか？
私自身が、仕事をする上で一番大事にしているのが「楽しむこと」なんですが、組織づくりにおいても「一緒に仕事をする人に楽しみながら仕事してほしい」という想いがあります。

だって1週間のうち5日働くわけですから、仕事を楽しめなければ人生割に合わないでしょう？（笑）

ただ、仕事って楽しいことばかりではなく、辛い時期や大変なタイミングももちろんあります。前職で赤字支店を立て直したときも、それはそれは大変でしんどかったですが、後で振り返ったときに仲間たちと一緒に「あの時がんばったな」とか「あの時ホントしんどかったわ～」とか言いながら笑い合えたんですね。それがすごく心地良くて。アズライトでも、そんな苦楽を共にできる空気感を作っていきたいと思っています。

仕事って、つい「嫌だな」という方向に行きがちですが、そこを「楽しむ」という方向に変えられるような、そんな空気を自分から生み出していきたいですね。

―最後に、どんな人と一緒に働きたいか教えてください。
成長意欲のある人ですね。何かを頑張りたい、夢や目標をもっている、成し遂げたいものがある、そんな人と一緒に働いたらお互いに求め合いができて相乗効果で高め合えると思います。

例えば、一流のコンサルタントになる、業界でナンバーワンになる、家族のために収入を上げる、自分の得意を伸ばしてスキルアップする、社会貢献したい、など、どんな夢や目標でもいいから「何かやってやる！」という意欲がある人がいいな、と。

あと、ポジティブで何でも楽しめる人が良いですね。

前職で赤字支店を立て直し『組織づくり』の楽しさに目覚める。自己成長に欠かせない仕事の楽しみ方の極意

―今までの経歴を教えてください。
 新卒で入社したのは、広告タレントのキャスティング会社です。例えば、クライアントから「SNSで商品をPRしたい」という依頼を受けた際に、適切なYouTuberやInstagramのインフルエンサーをアサインする仕事をしていました。僕はそこでキャスティングディレクターとして働いていて、新しい案件が入るたびにタレント事務所に連絡を取り、出演交渉をしていました。

 もともと広告系の仕事に興味があったんですが、高校時代にモデルの仕事をしていたときのマネジメントをしてくれていた人がその会社で働いていて。「広告に興味あるなら、うちの会社のインターンを受けてみたら？」と声をかけてくれたんです。

 新卒採用はしていませんでしたが、PowerPointで20ページくらいの自己紹介資料を作り、「インターンさせてください！」とアピールして入社させてもらいました。インフルエンサーマーケティング自体は楽しかったです。インフルエンサーや芸能人に声をかけられるし、仕事上トレンドに敏感でいられるから、新しい情報にもいち早く触れられますし。

 ただ、このまま社会人としてスキルを積んでいくなら、営業経験がないと市場価値が上がらないのではないかという不安がありました。「モノ」を売るスキルを身につける必要があると感じていたんです。

―転職のきっかけと２社目での仕事内容を聞きたいです！
 営業スキルを身につけたいと考えていたときに、当時、自分の会社のクライアントだった転職先の社長と話す機会があったんです。インフルエンサープロダクションで、事務所の雰囲気が良くて、所属しているタレントさんたちのキャスティングも想像がつきやすかった。ここなら、営業初心者の自分でも「モノを売れるかもしれない」と思ったんです。そこで、社長に直談判して働かせてもらうことにしました。

 つまり、タレント所属事務所に出演をオファーする側から、依頼される側になったという感じですね。僕は、自社の所属タレントを売り込む営業職をやっていました。その後、グループ会社の親会社に転籍し、インフルエンサーマーケティングの営業として、企業から案件を獲得する仕事をするようになりました。

―その後アズライトに入社したんですね。広告業界から企業コンサルタントへと、まったく異なる業界に転職しようと考えたのはなぜですか？
将来自分で会社をやりたかったからです。うちは父も兄も経営者なので、小さい頃から自分も30代になったら起業するのが当たり前だと思っていました。ただ、いざ自分が起業するなら、インフルエンサーマーケティングや有形商材の販売を続けるのは大変だなと感じたんです。毎月売上を立てても、翌月にはまたゼロからスタートしなきゃいけないって、結構しんどいじゃないですか 

それより、毎月確実に収益が入るビジネスのほうがいいと思いました。そこで、前から興味があったコンサルティングの仕事がいいんじゃないかと考えたんです。ただ、マーケティングやインフルエンサービジネスの世界は、競争が激しくて経験や人脈が豊富なプレイヤーがたくさんいます。自分がその中で独立して戦っていくのは厳しいと思いました。

 ちょうどそのとき、BtoBの採用コンサルタントをやっているアズライトを知ったんです。人材紹介やHR系のプロダクトを売る会社は多いけれど、自社の媒体を持たずに純粋なコンサルティングとして採用支援をやっている会社って意外と少ないんですよね。アズライトはまさにそこを開拓している唯一の会社だったんです。

 しかも、この分野はまだ競争がそこまで激しくない。ここで5年くらいかけてスキルを積めば市場価値を高められるし、独立する道が見えてくると思いました。将来、この市場規模の領域でトップを狙える勝ち筋のある分野だと感じ、アズライトへの入社を決めました。

―コンサルタントの経験を積める会社は他にもある中で、アズライトを選んだのはなぜですか？
最終面接での代表との会話も決め手のひとつになりました。採用候補者だからといって優しく接するのではなく、一人のビジネスパーソンとして真剣にフィードバックしてくれたんです。初対面の自分に対してもここまで率直な意見をくれるのなら、社内のメンバーにはもっとしっかりフィードバックしているんだろうと感じました。

 自分が成長していくには、それなりの「成長痛」が必要だと思っています。アズライトのような規模の会社なら、毎日必ず社長と顔を合わせるから成長のチャンスが多いのは間違いない。きっと、組織の雰囲気にも代表のスタンスが反映されているはず。ここで成長できるかどうかは自分次第だけれど、少なくとも成長可能な環境に身を置くことが自分の将来には必要だと思ったんです。



―アズライトでの仕事内容や今後の目標を教えてください。
現在は、コンサルタントとしてクライアントに伴走しながら採用戦略の設計や見直しを行い、事業を成功させるためには何が必要なのか考えながら日々務めています。

採用コンサルタントとして一流になるには、人事の方々よりも深い知識が必要です。また、クライアントが何十社といる中で、複数のプロジェクトをマネジメントする能力や、新しい情報を仕入れ、提案するスキルも求められます。もちろん採用を成功に導くことが必須。今は、試行錯誤を繰り返しながら、そういった知識やスキルを身につけるために頑張っているところです。

今後の目標は、どんな採用課題の案件が来ても、「Tさんに任せれば大丈夫」と言われるようなコンサルタントのエキスパートになること。そのためには、しっかりと成果を出し、クライアントに価値を提供し続けることが必要だと思っています。

―仕事をする上で大事にしていることは何ですか？
 ひとつは、「正直で誠実であること」。特にクライアントに対しては、この姿勢がめちゃくちゃ大事だと思っています。コンサルタントは、相手の課題を解決するのが仕事なので、間違っていることはちゃんと指摘しないといけない。そのまま進めても成果が出ないなら、ストップをかけることも自分の役割だと思っています。

 もちろん、「なぜダメなのか」「どうすればいいのか」を深掘りして考え、きちんと説明することも大事です。相手の意見を尊重しながらも、その企業の採用成功に必要なことを伝えるようにしています。

 もうひとつは、「本当に必要なものだけに集中すること」です。仕事って、やることが山ほどあるけれど、全部に手をつけていたら時間がいくらあっても足りない。だから、自分の目的地に最短でたどり着くために、やるべきこととそうじゃないことをちゃんと見極めるようにしています。

 例えば、「この情報、知っておいたほうがいいですよ」と言われたら、無視するのではなく、必要かどうか考えた上で、明らかに優先度が低いものは今はやらないと判断する勇気も必要です。目標を達成するまでどのぐらい時間がかかるのか、もしくはずっと達成できないのかは、いかに必要なことだけに集中できるかによって変わってくると思います。

 だから僕は、誰の意見でもフラットに判断するようにしていて新しく入ったばかりの人の意見でも、自分にとって必要なことであればやってみる。事業部長が言うことだからやる、新卒の意見だから聞かない、みたいなことはしませんね。先入観を持たずに、人ではなく「事」を見て判断する。これを意識することで、仕事の質も上がるし、成長のスピードも変わると思っています。

―仕事のやりがいは何ですか?
 一番嬉しいのは次年度の提案をグロースする形で受注できたときですね。「今年はこうしたけれど、次はこうしよう」と戦略を考えるのが好きだし、プロとして自分の得意分野だと思っています。クライアントから必要とされていると感じられて、自分の仕事の成果にもつながる。この「好き」「得意」「必要とされる」「成果」の4つが合わさる瞬間に、この仕事を選んでよかったと思います。

―今後、どんな人と一緒に働きたいと思いますか？
 自分の意見をしっかり持っている人がいいですね。コンサルタントって、ただ分析するだけじゃなく、クライアントをリードしていかなければならない仕事です。クライアントの考えを待つことも大事だけど、たとえ間違っていてもいいから自分の意見をどんどん出せる人がいいと思います。

 もちろん、意見を出せば、当然フィードバックを受けることになります。自分の意見は間違っていると指摘されることもある。でも、フィードバックや指摘を素直に受け取って、フラットに分析できる人は、最強のコンサルタントになれると思います。

 ただ大切なのは、自分の意見をしっかり発信しながら、周りの意見も素直に聞ける柔軟性があることです。相手の意見が正しければ受け入れる、違うと思ったときには論理的に返すというやりとりができる人は成長が早いし、アズライトでもコンサルタントとして活躍できると思います。僕は、そんな人と一緒に働きたいですね。

自分の意見を持ち、フラットに判断できる人は最強のコンサルタントになれる！ベンチャーならではの環境で見える可能性

―アズライトに入社した理由を教えてください。
アズライトの面接では、他の会社のように志望動機やスキルを一切聞かれなかったんです。その代わり「あなたは何をしたいのか」「この仕事を通じてどうなりたいのか」といった、すごく本質的な問いを投げかけられました。

直近の仕事だけを切り取って考えるのではなくこれから50年60年と続く人生の中で、仕事をどう自分のものにしていくか、どんな自分をめざしていくかを考えさせられ、ぜひここで働きたいと思いました。

人事関連の仕事に興味を持つようになったキッカケは2つあって、1つは大学時代にソーシャルジャスティス（社会正義）について学んだ経験です。もともと「努力すれば何でもできる」と思っていたのですが、社会の中で少数派がどのように抑圧されているかを学ぶうちに、そうじゃないんだと思うようになって。これは人生の中で1番の変化でした。大学3年の終わりに留学した経験も大きかったです。海外の人の方が日本の労働環境についてよく知っていて、「日本人の働き方はあまり良くない」と言われることが多くて「日本の働く環境をもっと良くしたい」と思うようになりました。

 2つ目は、家族にベンチャーや人材業界に関わっている人がいなかったことです。自分が人事系に行けばどこの領域でも活躍する佐川家っていう家系ができて面白いなと（笑）。

―入社してからはどんな仕事をされてきましたか？
僕たちはアズライトの新卒で初めて7名と多く採用されている代で、入社と同時にセールスチームが立ち上がりました。新規セールスチームに配属され、新規顧客に電話をかけたり、交流会に参加したりと初回接点をつくるところから始め、商談～受注までを一貫して実施していました。

営業リストもスクリプトもルールもない状態から、代表の佐川と一緒に、自分たちで環境を整備し、仕組み化までを行いました。今思えば普通の新卒じゃあり得ない経験ですよね(笑)

かなり大変だったと今でも思うのですが、当時は"何をやるか"よりも"何のためにやるのか"という目的の方が大きくて、一人前になりたいとか、いずれ独立したいとか同期それぞれに描いていた未来があったので、やりたいことに繋がるなら、なんでもやろう！という気持ちが強かったですね。

 途中からは、他のメンバーが適性に合わせてジョブチェンジしていく中で、僕だけが代表の佐川さんと2人で新規営業を行うようになりました。営業は数字で成果がすべて見えるので、プレッシャーも大きかったし、他部署のメンバーと違う仕事をしていたので相談できない時もあり、行き詰まった時も正直ありましたね。

―経営者と仕事をするって、実際はどうでしたか？
そうですね…。正直、佐川と仕事をして感じることは「お客さん本位で、とにかく仕事が細かい」これに尽きます！（笑）業務の仕組み化などの構造的な話から、お客さんに説明する資料のレイアウト、言葉の言い回し・使い方など本当に全部が細かい。なので、最初はかなり大変でした。

でも今となっては、経営者ってすごく計画性や仕事の進め方をすごく重視しているんですよね。細かいことがどんなリスクに繋がるかを考えていて、それが段々と理解できるようになってきました。自分はわりと感覚で動くタイプで、「これ良さそう」と思ったらすぐ行動しちゃう方なのでけっこう苦労しました。でも、新卒のうちからそういう環境にいられたことは、今思えばすごくありがたかったと感じています。

でも挫折して折れそうだった時期もありました。

佐川から「お客さんが何を求めているかを考えて、逆算して資料の見せ方を考えないといけない。いつも資料が自分の言いたいこと視点で作られている。」というフィードバックをもらったのですが、自分ではそれがわからなくて…。

そんな時に社内のあるメンバーの姿を見て、分からないことがあれば1つずつ時間をかけて解決していくという姿を見たときに「自分はなんでこんなことに悩んで立ち止まっていたのだろう」と感じて。

佐川の言っていることと向き合っていたつもりだったのに、実は知らず知らずのうちに自分のやり方にこだわっていただけだと気付きました。周りにとっては大したことじゃないかもしれないのですが、僕にとってはすごく行動のベースが変わる大きな出来事で、これ以降ミスやズレが目に見えて減っていったんです。

―新卒が経営者と働くってベンチャーでもなかなかレアな経験ですよね。他に周りと違うなと思うことってありましたか？
まず実感しているのは、見ているモノの視座が全然違ったことですね。

"相手に何を伝えたいのか"相手はこの言葉をどう受け止めるのか”、資料１つとっても「この言葉を相手はどう捉えるのだろう」など相手視点でモノを考えるようになったと思います。

 数字に対するこだわりも異常に高いので、数字には割と強くなったかな。営業目標を達成するために、何件のアポ・商談が必要か、という物事を逆算して考えるようになりました。最近は飲食店に行っても「座席数と単価からするとこの店の売上はこれくらいかな」と考えるようになり、数値意識が身に付いてきたと感じます。

 色々と挙げるとキリがないのですが、何よりも一番良かったことは「物事の考え方」が学べていることが一番のメリットかなと思います。

 成功している人がどこを見ているのか、何を考えているのか、どんな情報を収集しているのか。間近で行動を見て学べるというのはベンチャーの中でも珍しい環境なんじゃないかと思います。

―佐川さんの近くで働く中で、今後こうなりたい！という理想はあったりしますか？
新卒メンバーも3人入社してきましたし、来年も5名程セールスには新卒が入ってくるので、営業チームをコンサルチームに並ぶチームにしたいです。そのために、個々が自立しながらも互いに要求し合ったりフォローし合えたりする関係を築いて切磋琢磨できるチームを目指したいですね。

僕自身も"売上を安定して立てる"ことは必達でやり切る、もし達成が遅れたときにはどう行動して巻き返すかという"コミットする力"を行動で示す。そして足りない部分があれば、佐川と連携して即行動する姿勢を見せていけるようになって、自分を大きく見せたりせずに、素の自分のままで信頼してもらえるような存在でいたいですね。

だからこそ一緒に働く仲間にも、"自分軸"を持っていてほしいです。

簡単な仕事ではないし、ベンチャーならではのしんどさもあるので、正直僕たちもすべてをサポートしきれない。だからなりたい姿がぶれない人、なりたい姿や目標に向けて、"今何をするべきか"を逆算して行動に移せる人、そしてフィードバックを素直に受け入れて前向きに取り組める人とぜひ一緒に働きたいです！

経営者から直接仕事が学べるのは、創業期だけの特別な経験

―アズライトに入社する前について教えてください。どんな学生時代を過ごしていましたか？
中学では陸上をやってたんですけど、高校には部活がなかったのでアルバイトを始めました。バイトは禁止だったけど、先生に直談判して「成績上位をキープできるなら」っていう条件で黙認してもらったんです（笑）。

その約束通り、学年でいつも5位以内に入ってたし、全国模試でも科目によっては1位を取ったことがあります。

高校3年の春休みにアルバイトで稼いだお金で台湾に2週間ホームステイしに行ったんですが、理由はただ興味があったからです！英語で中国語の授業を受けたり、ホストファミリーと会話したりして、日本ではできないこの体験が人生の分岐点になりました。世界の歴史に触れて歴史に興味を持ち、英語も好きになったので弘前大学の人文学部多文化共生コースに進学しました。

大学では遊んでたんですけど、特に読書が好きで4年間で300～400冊くらい本を読みました。読書で得た知識がニュースや日常生活とリンクして点と点が繋がる感覚が楽しくて、歴史、日本酒やワインの教養本、お金の本、自己啓発系、小説まで幅広く読んでました。

この頃は人前に立つことも多くて、アルバイトではリーダーを任されたり、サークルの代表を務めたり、ゼミでも人前でプレゼンする機会がたくさんありました。「人の時間をもらってるからいい時間にしよう」って意識して取り組んでいたことが、就活中の面接でも役立ちましたね。

―ホームステイでの経験が大きな影響を与えたんですね。就活の軸とアズライトを選んだ理由は何だったんですか？
就活の軸は「将来の給料が上がる仕事に就けること」と「そのスキルを付けるために20代から裁量権を持って働ける環境」の2つでした。家庭環境が複雑だったので、突然職を失っても生きていけるスキルを身につける必要があると小さい頃から強く思っていました。この2軸だけを中心に就活を進めていて、業種や職種にこだわらず、大手から中小、ベンチャーを受けていました。その中でもアズライトは若いうちから裁量権を持って仕事ができ、スキルを身につけ「自分の力で勝負できる人材になれる」と感じたのが決め手です。

今の時間を仕事に費やし、将来自分が結婚した時には家庭に時間を割けるようになりたいとも考えていて、「早いうちからリーダーをやっている」「人事業務以外にもチャレンジしている」など、社員の方の話を聞いて様々な可能性を感じたのも選んだポイントです。今はアズライトを選んで正解だったと思えるように頑張る、という気持ちで仕事と向き合っています！

―アズライトに入社してからどんな仕事をされてきましたか？
入社時はセールスに配属されて、主にスカウト媒体の販売や運用、説明会資料の作成や応募者対応業務のアウトソーシングなどを、業界職種問わず採用に困っている企業に向けて販売していました。その後、佐川の提案で「ディレクターを経験して知見を増やす方が早くキャリアアップできるのでは？」ということでディレクターに職種チェンジしました。

現在はディレクターチームのチームリーダーとしてクライアントの採用サポートをしています。具体的には、学生さんへスカウトを送信したり、応募がきたら説明会や面接の日程調整を主に行います。案件によっては説明会や面接の代行、中にはRPAを使用するものもあるのでAIを利用したシステムの構築や設定をすることもあります。

半年～1年間クライアントに伴走して採用成功に導けるように日々業務を行っているので、媒体の知識やクライアントの志向性、採用設計などができるようになり引き出しは確実に増えているという実感があります。

リーダーを任されたばかりの頃は、メンバーが年上でマネジメント経験もなかったので正直プレッシャーで。自分より経験豊富な人に対して何ができるのかと悩むことも多かったです。そんな時は、杉﨑や先輩に自分の考えに対してのフィードバックや相談に乗ってもらいました。先輩社員と意見がぶつかることも少なくなかったのですが、リーダーをやるからには「いい会社・いいチーム」をつくりたいと思い、何度も話し合って改善策を見つけていきました。最近では、自社の中途面接も担当しています！

―自分より年上の社員にリーダーとして認められるってすごいですね！主にどんなマネジメントをやっているんですか？
マネジメントの部分では、「チームメンバーが実現したいこと」を叶えるために背中を押したいと考えています。アズライトでは週に1度「1on1」の時間があって、そこでメンバーとリーダーが1対1で話をします。1on1ではその人の「なりたい姿」を実現するために今何をすべきかや改善案を一緒に考え、言語化しています。

人によって考え方も価値観も違い、やりたいことや心地よいことも十人十色なので、その人に合わせたコミュニケーションを心掛けています。メンバー理解は大変ですが、「今の仕事が楽しい」「望むキャリアを実現できている」という言葉を聞くととても嬉しいです！

―最後に、どんな人と一緒に働きたいか教えてください。
素直な人ですね。好き嫌いせず、いろいろな経験をして引き出しを増やしてほしいです。社会に出ればいろんな考えがあり、何が正解か分からなくなることがありますが、そういう時こそたくさんの経験をして引き出しを多く持って、その選択肢の選び方を知っていることが大事だと思います。

引き出しを増やせる人は、素直に学び、何事にも挑戦できる人だと思っています。増やした引き出しであらゆるケースに臨機応変に対応できるようになってほしいですし、アズライトで働く仲間たちはそんなやる気のある人、意欲のある人にはいくらでも時間を使ってくれるので、前向きに頑張る人にどんどん成長していってほしいです！

リーダーとして常に考えていることは「メンバーが充実して働けているかどうか」さまざまな可能性を見出したアズライトでの挑戦と展望

―アズライトに入社を決めた理由について、教えてください。
 就活では「会社が成長しやすい・自分が成長しやすい・マネジメントの経験を積める」という3つを軸にして企業を見ていて、内定をいただいた会社の中でアズライトが最も自分に合っているなと感じました。

もともと“自分で会社をつくりたい”という思いがあって、学生時代にNPO法人の事務局長をしたり、個人で事業づくりにも挑戦したりしていたんですが、思うようにいかなくて。

その中で痛感したのが、「組織をつくること」の難しさでした。

売上をつくって、利益を出して、仲間と楽しく働く…頭では分かっていても、実際は自分に依存しすぎる仕組みを作ってしまったり、チームメンバーとの関係づくりが上手くいかなかったり。その「組織づくり」のスキルを磨き高めるために、「成長できる環境」がある会社を探してアズライトに入社を決めました。



―お仕事内容について教えていただきたいのですが、そもそも「事業推進」とは主に何を行っているのでしょうか？
事業推進は、社内の業務効率を高め、生産性の向上を目指すことを主な役割としています。

AIやRPAなどのデジタル技術を活用しながら、日々の業務の中にある非効率や属人化の課題を整理し、仕組みとして改善していくことに取り組んでいます。業務フローの見直しやデータの利活用をはじめ、新しいツールの導入から定着までをサポートするなど、現場の方々が本来の業務に集中しやすい環境づくりをサポートしています。「便利になった」「やりやすくなった」と感じてもらえるよう、現場とのコミュニケーションを大切にしながら、一つひとつの改善に丁寧に取り組んでいます。

具体的には、クライアント向けレポートの自動生成システムを構築したり、社内業務のプロセスを見直して、RPAや生成AI（LLM）を活用した業務フローの最適化を進めたりしています。特に、採用関連のオペレーションをフルオートメーション化したプロジェクトでは、月間で数百時間規模の作業時間を削減できて、非常にインパクトのある成果になりました。最近は、データドリブンな意思決定や、RPA×AIツールの開発、AIプロンプト設計なども含めて、テクノロジーを活用した業務改善・生産性向上に力を入れています。進捗管理や課題の特定など全体最適を見据えた動きにも取り組んでいて、「どこをアップデートできるか」「どう利益に繋げられるか」を常に考えながら動いています。

―なかなか大変なお仕事かと思いますが、どんな点を難しいと感じますか？
そうですね、やはり業務全体を俯瞰しながら動く必要があるところですね。

もちろん、すべてを追いかけるのは難しいですが、現場からの相談やトラブルに対してできるだけスピーディーに応えたいという想いがあるので、日頃から案件の進捗や動きを把握するようにしています。「皆にとっての頼れるスペシャリスト」でありたい、という気持ちがモチベーションになっています！

またRPAや生成AIなどテクノロジーの進化が早い分、常に新しい知識をキャッチアップし続ける必要があるのも大変な部分です。僕はエンジニアではない立場ですが、アプリ開発や業務システムの構築に関わることも多く、技術的な理解を求められることに日々難しさを感じています。

―ズバリ、事業推進でのやりがいはどんな点にありますか？
そもそも私がアズライトに入社を決めた理由は、「自分自身が成長できること」と「チームや会社の成長に貢献できること」を両立できる環境だと感じたからです。今、その想いが日々の業務にしっかりとつながっているのを実感しています。

そのため「目の前の課題を一つずつ乗り越えて、目標に向かって着実に進んでいる」という実感が強いです。

また、業務効率化や最新のテクノロジーに関する知識を積極的に取り入れ、それを実践に活かすことで、より良い仕組みづくりに貢献したいという想いも自分の原動力になっています。目指しているのは、社員全員がストレスなく働ける環境をつくること、そしてアズライトが市場で持続的に成長し続けること。その実現のために、日々の業務改善や新しい技術の習得に全力で取り組み、成果にこだわっています。

―入社当時と今を比べてみて、変わった・成長できたと思える点は？それはなぜ？
「全部」ですかね。

単純なスキルや知識面でも成長したし、入社前の自分とは大きく変わったと実感しています。自分だけでなく、皆のプロジェクトを完遂させることができるようになりましたし、ITスキル・RPA・AIの知識に関しては、本当に詳しく身に付けることができたので、どこでも自走できるようになったかな、と自負しています。

スキルや知識といった面だけでなく、人間性も成長したな、と思います。働きやすい環境や組織にするために、色々考えながら動き、社員の皆さんとも対話する中で、コミュニケーションスキルも自然と磨かれていったのではないかな、と。

コミュニケーション一つとっても相手がどんなタイミングで嬉しくなるか、楽しくなるか、という瞬間がなんとなくわかるようになったり、アドバイスを受け入れやすくなるタイミングが分かるようになったりそれも経験を重ねる中で本当に少しずつ分かってきました。

会社の士気を高め、気持ちよく働ける環境をつくるためにも、こういった人間力も大事だと実感しているので、お菓子なんかも活用して皆さんとコミュニケーションをとっています（笑）

―最後に、どんな人と一緒に働きたいか教えてください！
 “ワークアズライフ”を大切にできる人と働きたいですね。

仕事を仕事として割り切ってしまうよりも、人生の一部として楽しみながら自己実現に向かって前向きに取り組める方だと、一緒にいてワクワクします。例えば、勉強は大変でも、クラスメイトや部活の仲間と過ごす学校生活が楽しかったりしますよね。そんな風に、仕事もそれぞれの役割や強みを活かして、チーム全体で強くなっていくプロセスを一緒に楽しめる人だと嬉しいです。

それから、個人的には「気合入れて働きたい！」という方は大歓迎です。

特に自分がいる事業推進部は、やることも幅広く、インプット量も多いハードな部署ですが、常に新しいものに触れて、スピード感をもってアウトプットしていくスタイルが好きな方や、好奇心旺盛でチャレンジを楽しめる方とは、きっと同じ方向を向いて高め合えると思います。そんなチームを一緒につくっていけたら、最高ですね。

新たなテクノロジーを活用して、会社全体の生産性を向上させる。業務改善に徹底的にこだわる事業推進とは

株式会社生活総合サービス（ていねい通販）

体と心にいいことだけを真っ直ぐに考えて生まれた青汁「boco to deco（ボコとデコ）」

ボコとデコの原材料である明日葉を育てているのは、日本全国４か所の農家さん。
その中でも、今回はボコとデコ開発当初からご一緒している滋賀県東近江市の永源寺マルベリーさんと過ごす1日に密着しました。

添加物を一切使わず、明日葉の葉も茎も根も丸ごと使う理由。
開発者がこの青汁に込めた想い。

「安心してほしい」
「一番愛される青汁になりたい」

ボコとデコに関わる方たちの思いを、この動画に詰め込みました。

▼動画はこちら（約23分）
https://youtu.be/dy9urnrbIdE?si=yxTkZafmAh1r_YyU&t=1

ストーリー一覧